救命啊。”
“张哥，信次。按文件求，绝对最好方案。个，个真正能解决问题方案。”
“真？”
“真。”
挂话，推翻之全部，始。
没加班，就班，把份只页，但核创执步骤都异常清晰方案客户。
个，位项目负责激打话。
“李！真神！们董事方案，当拍板，就按个！还点名负责续执！”
第，客户表扬邮件就到公司群里，邮件里对方案加赞赏。
王主管青。
午部例，所都以为主管表扬。
结果，清清嗓子，：“于‘广’个项目，虽然客户目满，但批评李。”
所都愣。
“种法，典型个英雄主义！完全脱团队！为自己业绩，把部流程规范都放里？”
音，但很分量。
刘姐刻帮腔：“啊，李，样让其同事么？个团队，个秀。”
，议里氛很压抑。
着们唱，没话。
，解释没用。
次打压失败，们只变本加厉。
主管见没反应，似乎很满种效果。
以为被镇。
议结束，宣布个项目排。
“公司最个非常战略项目，‘计划’，决定，项目核数据分析部分，交李负责。”
顿顿，笑着：“为确保项目万无失，让刘姐从旁协助。们俩好好配。”
根本用，个就挖好陷阱。
站起，点点：“谢谢主管信任，定刘姐好好作。”
项目始，表面对刘姐言计从。
但私里，把每个作节点都记录。
每份由刘姐交接文件，都求邮件确认。
每次们讨论作，袋里都着录音。
将所环节责任都划分清清楚楚，所凭证都保。
项目截止期，主管突然召集所。
“各位，里点急事，需马请假回趟。项目剩收尾作，就全权交李负责。”
拍拍肩膀，语沉：“李，相信，定能处理好。”
藏杀陷阱浮现
主管，刘姐把份数据报告递。
“李，最数据，，提交总公司。”
表很松，还带着点得。
接过报告，回到座位。
打文件，页页翻。
表
