恒远马志强(被压薪10年没分过项目，递辞呈那天甲方说只认我)完结版免费在线阅读_《被压薪10年没分过项目，递辞呈那天甲方说只认我》全章节阅读

辞职信我写了三遍。第一遍写了两千字，从入职第一年写到第十年，每一笔被抢走的功劳，

每一次被压下去的加薪，每一个本该署我名字的方案。写完删了。第二遍写了五百字，

挑了最过分的几件事。写完还是删了。第三遍，我只写了一行：“因个人原因，申请离职。

”十年。浓缩成七个字。我把辞职信打印出来，对折，走进了马志强的办公室。

1.马志强在看手机。我把那张纸放在他桌上。他瞄了一眼，没拿起来。“什么东西？

”“辞职信。”他抬头看我。笑了一下。

那种笑我见过太多次——每次我提加薪、提署名、提独立带项目，他都是这个笑。

意思是：你说着玩的吧。“坐。”他把手机扣在桌上，“怎么了？谁惹你了？”“没人惹我。

”“那怎么突然——”“不突然。十年了。”他的笑收了一点。拿起那张纸看了看。

“因个人原因？”他念出来，“什么个人原因？”“就是个人原因。”他把纸放下，

往椅背上一靠。“杨琴，你跟我也十年了。有什么不满意的，说出来，咱们解决。”十年了。

这句话他说过不下二十次。每次我说出来，

每次他“解决”——解决的方式就是拖到我不再提。“没有不满意。”我说，“就是想走了。

”“去哪？找好下家了？”“还没。”他眉头皱了一下。

没找好下家就辞职——他在判断我是真走还是以退为进。我站起来。“流程我走OA，

该交接的我会交接。”“等等。”他站起来了，

“你手上还有恒远的项目——”“恒远的所有资料在共享盘里，方案、排期、报价，

都整理好了。”他张了张嘴。我转身出去了。回到工位，打开OA，提交离职申请。

手机震了一下。工作群。刘姐发了条消息：“杨琴要走了？”没人回。过了几秒，

行政小吴私聊我：“姐，真的假的？”“真的。”“为啥啊？”我没回。

十年前我来这家公司的时候，小吴还在读高中。办公室里安静了大概二十分钟。

然后马志强的办公室门开了。他走出来，看了我一眼，没说话，直接去了钱副总的办公室。

门关上了。我继续整理交接文件。四十分钟后，马志强回来了。脸色不太好看。

他站在我工位旁边。“钱总说让你再考虑考虑。”“不用考虑了。”他盯着我看了几秒。

“杨琴，你知道恒远那个项目有多重要吗？”“知道。”“你走了谁来接？”“你是总监，

你安排。”他脸上的表情变了一下。不是生气。是一种我从没见过的东西。慌。我没说话，

继续整理文件。下午两点，我的手机响了。来电显示：贺主任。恒远集团的项目负责人。

我接起来。“杨琴，听说你要离职？”消息传得真快。“是，贺主任。”“谁跟你说的？

”“刚才马总给我打电话，让我确认一下。”停顿了两秒。“你什么时候方便？

我跟你们公司的人谈谈。”我看了一眼马志强的办公室。门关着。“贺主任，

交接的事公司会安排——”“不是交接的事。”他的声音很平静。“我们合作了六年，

我说句实话。恒远的项目，我们只认你。”我攥着手机，没出声。“你走，

我们重新考虑合作。”挂了电话，我看到马志强站在办公室门口。他一直在看我。

不知道听到了多少。但从他的脸色看，够了。2.十年前我来这家公司的时候，月薪四千。

面试时马志强问我：“你对薪资有什么期望？”我说了五千。他笑了笑：“刚毕业，

先四千起步，表现好了很快调。”“很快”这个词，我信了十年。第一年我什么都干。

写方案，跑客户，做排期，盯执行，校对，打印，送资料。有一次赶恒远的提案，

通宵改了三版。第二天早上马志强拿着我的方案去汇报，

PPT首页的制作人写着“项目部-马志强”。我以为是模板没改。没在意。第二个月，

另一个提案。我写了四天。马志强改了几个数据，把格式调了调。汇报的时候，

他跟甲方说：“这个方案我反复打磨了很久。”甲方很满意。

回来的路上他在车里给我打电话：“方案甲方很认可，你辛苦了。

”那个“辛苦了”让我高兴了一整天。第一年年底，调薪。从四千涨到四千五。

马志强说：“你进步很大，明年争取给你涨到五千五。”我点头。第二年，

我开始独立对接恒远的一个子项目。不是独立——名义上项目负责人是马志强，

我的title是“项目执行”。但所有的对接、方案、排期、修改、验收，都是我。

年底总结，项目完成率100%，客户满意度评分4.8。总结报告上，

项目负责人：马志强。项目成员：杨琴、李涛、张蕊。涨薪到五千。马志强说的五千五没到。

我去问。他说：“今年公司整体调薪幅度不大，但我帮你争取了。

”你帮我争取了——从四千五到五千。五百块。那年公司新来了一个客户经理，叫孙磊。

入职就是项目经理的title。有一次部门吃饭，孙磊喝多了，跟我抱怨：“哎，

我来的时候HR说好的八千，到手就七千五，社保扣得多。”七千五。我在这干了两年。

五千。他刚来。七千五。我夹了一筷子菜，没说话。那天回去我躺在床上算了一笔账。两年，

我经手的项目有四个。四个项目的合同总金额我记不清了，但恒远那一个，签了一百二十万。

一百二十万的项目，我拿五千月薪。我想找马志强谈。想了一晚上。

第二天到公司看到他在跟钱副总开会。门关着，隔着玻璃能看到他在笑。我没去。

又忍了一年。3.第三年到第四年，我开始带恒远的主项目。“带”——做所有的事，

署别人的名。我记得很清楚，第四年恒远有一个全年框架项目，合同签了四百八十万。

这个项目的全案策划、执行方案、客户沟通、进度管理，全是我。马志强做了什么呢？

他每周参加一次项目例会。

例会上他会说几句“方向是对的”“细节再打磨一下”“客户那边我来协调”。

然后例会结束。客户那边他从不协调。每次贺主任有问题都直接打我电话。年底，

这个项目获了行业奖。颁奖现场，上台的是马志强和孙磊。孙磊那时候已经是项目经理了。

他在这个项目里干了什么呢——帮我整理过两次会议纪要。我坐在台下。第三排。鼓掌。

回到公司，马志强在群里发了张合影，配文：“团队的荣誉！感谢大家的付出！

”群里一片夸。没有人@我。那天晚上加班到九点半，办公室只剩我一个人。

整理项目的结案报告。手机亮了一下，是贺主任发来的消息：“杨琴，今天那个奖，

方案是你写的吧？做得很好。”我盯着那条消息看了很久。整层楼的灯都关了，

只有我工位上那盏台灯。贺主任知道是我写的。甲方知道。我自己知道。公司不知道。

或者说，公司假装不知道。关了电脑，收拾东西。经过马志强的办公室，门没锁，

桌上放着那座奖杯。我看了一眼。走了。第五年，涨到五千五。第六年，涨到六千。

我去找过马志强。鼓了很大的勇气。我说：“马总，我想聊聊薪资的事。”他让我坐。

泡了杯茶。“说。”“我来了六年，从四千到六千，涨了两千。”“对。

”“但是我经手的项目——”“杨琴，”他打断我，“你是不是觉得自己干得多拿得少？

”我没吭声。他叹了口气。“你干得好我知道。但你想想，

你到现在没有独立带过一个完整项目——从签约到结案，署你名字的，一个都没有。

你的能力我认可，但你的履历——”他摊了摊手。“——还不够支撑更高的薪资。

”我听到这句话的时候，脑子里嗡了一下。不是因为他拒绝了。是因为我突然明白了一件事。

为什么我“没有独立带过一个完整项目”——因为每一个项目，署名都是他。他不让我署名。

然后他用“你没有署名的项目”来压我的薪资。这是一个圈。他画的。我在里面转了六年。

“明白了。”我站起来。“别急，”他说，“我帮你规划一下，明年——”“好。

”我笑了一下。走出他办公室的时候，

我在心里把这十个字刻了下来：“你的履历还不够支撑更高的薪资。”谁造成的呢？

那天下班，同事群里在刷消息。马志强发了个新签约的通知——又一个项目，三百二十万。

群里接龙庆祝。我翻了翻项目组的名单。项目负责人：马志强。项目经理：孙磊。

项目执行：杨琴。做所有的事，排最后一个名。我关掉手机。去超市买了一袋速冻饺子。

回到出租屋，煮了，吃了。一个人。六年。每一天都是这样。公司的年会安排在十二月。

部门四张桌子。马志强带着孙磊和两个去年新来的客户经理坐主桌，和钱副总一桌。

刘姐和几个老员工坐第二桌。我坐第三桌。同桌的是两个实习生和行政小吴。马志强敬酒。

一桌一桌敬。到我这桌的时候，他举杯：“来，辛苦一年了。”统一台词。没叫我名字。

实习生小声问我：“姐，你在公司多久了？”“六年。”她睁大眼睛。“六年还坐这桌啊？

”我喝了口酒。没回答。4.第七年，我又去谈了一次加薪。这次我准备了材料。

A4纸打了三页。从第一年到第七年，

我经手的每一个项目：项目名称、合同金额、我负责的内容、最终评价。

第一年：恒远子项目，120万。第二年：恒远年度项目，310万。

第三年：恒远框架项目+北辰传媒项目，480万+95万。

第四年：恒远全案+三个中小项目，620万。第五年：恒远续签+拓展项目，550万。

第六年：恒远+新客户华腾集团，480万+180万。第七年上半年：恒远续约，

340万在签。七年，我经手的项目合同总金额——累计超过三千万。

我把这三页纸递给马志强。他看了。看了很久。“这是什么意思？

”“我想要一个合理的薪资。”“你觉得多少合理？”“市场价。

同等经验和产出的项目负责人，月薪一万五到两万。”他把纸放下。“杨琴，你这么算不对。

”“哪里不对？”“这些项目是公司的项目，是团队的成果。

不是你一个人——”“方案是谁写的？”他停了一下。“方案是你写的。

但立项、资源、客户关系——”“客户关系。贺主任的电话打给谁？”他没说话。“马总，

”我看着他，“恒远从第二年开始，所有的沟通都是我直接对接贺主任。

你上次见贺主任是什么时候？”沉默。“去年签约仪式。”他说。“对。去年签约仪式，

你去了半小时。那个项目我跟了八个月。”他靠在椅背上。表情变了。

不是之前那种“你说着玩的”的笑。是一种被刺到的不舒服。“杨琴，你的诉求我听到了。

我跟公司争取。”“什么时候？”“下个月绩效评估的时候。”“好。”一个月后，

绩效结果出来了。我拿了B。理由写的是：独立项目管理经验不足，需进一步提升统筹能力。

独立项目管理经验不足。因为所有项目的负责人都写着他的名字。我点开了往年的绩效记录。

第三年：B。“项目执行能力强，但独立带项目的经验尚浅。”第四年：B+。

“业务能力突出，建议加强项目全流程管理能力。”第五年：B。“执行层面表现优秀，

需提升整体策略思维。”第六年：B。“稳定可靠，建议拓展独立负责项目的经验。

”每一年。每一年都是B。每一年的理由都指向同一件事——你没有独立带过项目。

而他从来不让我独立带。我盯着屏幕，手放在鼠标上。七年。他给我画了七年的圈。

涨薪到六千五。比第六年多了五百块。七年。两千五。总共涨了两千五百块。5.有些事，

你当时不懂，后来突然就懂了。第八年的某一天，我在整理恒远项目的方案存档。

公司的共享盘里有一份方案的最终版。文件名：“恒远2024全案策划-终版。

pptx”。我右键看了一下属性。创建者：马志强。创建时间：2024年3月15日，

上午10:23。我记得很清楚。这个方案，我是3月2号开始写的。3月12号完成初稿。

3月13号马志强让我改了两处数据。3月14号定稿。3月15号上午，

他拿去跟甲方提案了。我打开自己的电脑，翻到那个方案的原始文件。

文件名：“恒远全案-杨琴-v5.pptx”。创建者：杨琴。

创建时间：2024年3月2日，下午14:07。他把我的文件另存了一份。

改了创建者信息。放到了共享盘。我的心跳快了一下。然后我打开了另一个项目的存档。

然后又一个。又一个。每一份。共享盘里所有最终版方案的创建者，都是马志强。

而我本地电脑上的原始文件，创建者都是我。时间差——他的版本总比我的版本晚一到三天。

因为他要等我做完，另存一份，改掉署名。我靠在椅背上。八年了。他不是偶尔抢了一次功。

他是建了一套系统。每一次。每一个项目。每一份方案。一次不漏。

我没有跟任何人说这个发现。那天晚上回家，我打开了一个新的Excel。

文件名：“十年”。我开始一笔一笔算。从第一年到第八年，每一个项目的合同金额。

每一份方案的原始文件和共享盘版本的创建时间对比。每一年的绩效评分和评语。

每一年我的薪资。算完已经凌晨两点。合同总金额：3200万。

我的薪资总收入：从四千到六千五，八年累计，税前大约72万。3200万。72万。